Do the intake
Employer branding & positioning
Technical & industrial sectors  ·  Amsterdam

I help you build and maintain a workforce that actually works.

(01/01)

Employer branding and positioning for organisations in transition.

[ The offer ]
Inside your organization, not outside it. One partner working with your people, your tools and your process — for strategy, story and execution.
Let's talkSend me your briefingHow I work
[ 01 — De vraag ]

Elk bedrijf dat bouwt, installeert en onderhoudt heeft hetzelfde nodig: goede mensen.

  • Jong en oud. Starter en ervaren. Mannen en vrouwen.
  • Vinden is moeilijk.
  • Behouden is nóg moeilijker.
[ 02 — De overtuiging ]

De antwoorden zitten al in je organisatie.

Een wervingsverhaal dat een marketingafdeling heeft bedacht, herkennen je eigen mensen niet. Waarom mensen bij je blijven — en waarom nieuwe mensen zouden willen komen — dat antwoord ligt al binnen. Bij de monteur, de projectleider, de directeur. Ik ga het niet verzinnen. Ik ga het ophalen.

[ 03 — De methode ]

Minimaal tien gesprekken. Altijd inclusief de directeur.

De gebruikelijke volgorde: een bureau bedenkt een positionering en laat die daarna 'valideren' met een medewerkersonderzoek. Ik draai dat om. Eerst de gesprekken, dan pas een voorstel. Dat legt tegenstrijdigheden bloot — en het verschil tussen wat een directie denkt dat er speelt en wat er werkelijk speelt. Omdat de directeur en de monteur straks allebei hun eigen woorden terugzien, hoeft niemand achteraf overtuigd te worden.

01

Ontdekken

Interviewonderzoek. Minimaal tien gesprekken, verspreid over alle lagen — altijd inclusief de directeur.

02

Positioneren

Wat boven tafel komt, wordt één scherpe positionering. Geen bedachte slogan — het verhaal dat er al was, scherper gemaakt.

03

Activeren

De uitvoering — arbeidsmarkt, intern, extern. Specialisten sluiten aan waar het werk erom vraagt; ik blijf eigenaar.

04

Borgen

Na zes tot twaalf maanden dezelfde interviews, opnieuw. Om te toetsen of het geland is — en bij te sturen.

Vier stappen, één proces — geen menukaart. Je kunt op elk moment instappen: Ontdekken is ook los te starten.

[ Vertrouwd door ]
10 / 10
Nike01PON02Mizuno03PetsPlace04Pepe Jeans05Tommy Hilfiger06Calvin Klein07Hugo Boss08Feenstra09PayPal10
Merken, leiderschapsteams en operators waarmee ik heb gewerkt — direct of via mijn netwerk. Op volgorde van visuele balans, niet chronologie.
[ 04 — Voor wie ]

Voor ondernemers en HR-directeuren in sectoren waar mensen het verschil maken.

Techniek, installatie, energie, utilities, bouw, infrastructuur, maakindustrie. Overal waar vacatures te lang openstaan, recruiters duur zijn geworden, en nieuwe mensen sneller vertrekken dan je lief is.

[ 05 — Bewijs ]

Bewijs: Feenstra & WIND

Voor Feenstra — het landelijke installatiebedrijf — werk ik aan de arbeidscommunicatie en employer branding. Doel: de juiste monteurs aantrekken én behouden.

Dus begon ik niet met een campagne, maar met luisteren — directie, stakeholders, de monteurs die het werk dragen. Daaruit kwam één fundament: hoe Feenstra zich laat zien als werkgever, als merk, en naar de eigen mensen toe.

We zijn net begonnen — en er komt nog veel meer aan.

WIND zat tussen LinkedIn-posts en harde werving in.

Voor WIND — subsea-kabelspecialist voor offshore wind, energienetten en data — bouw ik aan beide kanten: één verhaal dat de juiste vakmensen aantrekt én de huidige ploeg bindt.

Plan een gesprekBekijk meer cases
[ 06 — Waarom ik ]

Waarom ik

Dertig jaar in communicatie, merk en creative direction. Internationale scale-ups. Energie en technische organisaties in transitie. Rust onder druk. Een senior netwerk achter mij.

Meer over mij
[ Volgende ]

Makkelijker binnenhalen. Moeilijker kwijtraken.

Als de juiste mensen vinden en houden steeds moeilijker wordt — en je voelt dat je verhaal naar buiten dat ook moet weerspiegelen — doe de intake, of stel gewoon een vraag.

Doe de intake — zie hoe ik je kan helpenOf stel gewoon een vraagrobert@robertchevalier.ai