AI maakt iedereen sneller. Strategie maakt je onvervangbaar.
Bijna dertig jaar geleden schreef Michael Porter dat operationele excellentie geen strategie is. Nu iedereen dezelfde AI-tools gebruikt, is dat inzicht actueler dan ooit — het speelveld wordt gelijker, dus positionering wordt het enige echte onderscheid.
Ik las opnieuw What Is Strategy?, het klassieke artikel van Michael Porter uit 1996. Bijzonder hoe actueel het nog steeds is.
Bijna dertig jaar geleden schreef Porter al dat operationele excellentie geen strategie is. Efficiënter werken, lagere kosten, betere processen — het zijn belangrijke verbeteringen, maar ze maken je niet automatisch onderscheidend.
En juist dát zie ik nu gebeuren met AI.
Het speelveld wordt gelijker
Iedereen krijgt toegang tot dezelfde krachtige tools. Iedereen kan sneller schrijven, ontwerpen, analyseren en automatiseren. Operationele excellentie wordt daarmee de norm — niet het onderscheid.
De vraag is dus niet langer:
“Hoe gebruik je AI?”
Maar:
“Waarom kiezen klanten, medewerkers of kandidaten juist voor jou?”
Dat antwoord zit niet in technologie. Het zit in positionering.
Strategie is kiezen
- →waar je voor staat
- →wat je niet doet
- →een verhaal dat consequent terugkomt in je cultuur, communicatie en dienstverlening
AI maakt organisaties efficiënter. Een heldere strategie maakt organisaties onvervangbaar.
En misschien is dat, bijna dertig jaar na publicatie, wel de belangrijkste les van Michael Porter.
Weet je zeker dat jullie AI-snelheid ook een scherpe positionering heeft?
Stuur je briefing — dan kijken we waar het verschil zit tussen sneller en onvervangbaar.